Логотип журнала "Провизор"








Санофи -Авентис Украина - увереное лидерство на благо пациентов и общества
Другие статьи из раздела: Актуальное интервью
Статья
№ 13'2011 Здоровое питание: мнение эксперта
№ 03'2011 ГНЦЛС: ледниковый период
№ 02'2011 В стремлении быть успешной
№ 01'2011 «СТИРОЛБИОФАРМ»: ФАКТОРЫ УСПЕХА
№ 22'2010 В разрезе производства : Взгляд на фармацевтическую отрасль глазами корпораци «Артериум »
№ 09'2010 ЕСЛИ "ЗВЕЗДЫ" УДАЛЯЮТ - значит - это кому-нибудь нужно
№ 06'2010 Поэзия компрессионного текстиля
№ 05'2010 Аптечный остров на просторах супермаркета: "МЫ СЕМЬЯ И ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ"
№ 04'2010 В объективе НФаУ: "В сердце фармацевтической столицы кризиса нет, и не будет..."
№ 03'2010 Составляющие успеха одного аптечного дела


Жан-Поль Шоер

Недавно журнал «Провизор» побывал в гостях у компании санофи-авентис Украина и пообщался с ее генеральным директором — господином Жан-Полем Шоером и Николаем Мельником — директором департамента безрецептурных препаратов в Украине и Беларуси. Г-н Шоер ответил на вопросы редактора и осветил важные аспекты лекарственного обеспечения населения Украины, успешной деятельности компании, тенденций мировой фармацевтической отрасли

Санофи -Авентис Украина — увереное лидерство на благо пациентов и общества

В начале интервью господин Жан-Поль Шоер отметил, что часто в подобных беседах ему приходится говорить о текущих вопросах, но сегодня хотелось бы коснуться и вопросов долгосрочной перспективы.

Г-н Шоер, известно, что за последние два года Группа компаний санофи-авентис очень интенсивно развивалась и в Украине, и в мире, но вместе с тем этот период оказался довольно сложным для всех отраслей экономики, в том числе и для фармацевтического сектора. Как кризисные явления сказались на вашей деятельности? Ваше мнение — закончился ли экономический кризис?

— Во-первых, что касается Украины: если ВВП снизился за год более чем на 15 %, то, конечно, его невозможно снова восстановить за год, даже если интенсивно работать. Безусловно, в 2009 году структура фармацевтического рынка изменилась, однако он продолжал расти в национальной валюте. И если сравнить фармацевтический рынок с другими рынками, например, с рынком металла, мы видим, что наш рынок пострадал не так сильно, как другие. В глобальном масштабе деятельность санофи-авентис была положительной. Однако трудности, которые преподнес кризис, мы восприняли как отличную возможность оптимизировать свою структуру, улучить коммерческую модель, расширить портфель продуктов. Таким образом, внешние сложности подталкивают нас к развитию.

«… внешние сложности подталкивают нас к развитию»

Действительно, в течение прошлого года мы полностью перестроили нашу организационную и операционную структуры, адаптировали их к потребностям времени: прежде всего в сегменте безрецептурных препаратов, составляющих около 50 % всего портфеля санофи-авентис, а также в сегменте рецептурных и инновационных препаратов. Кроме того, в текущем госотрудниду мы значительно расширили наше присутствие в сегменте дженериков в Украине и Восточной Европе за счет приобретения компании «Зентива», слияние с которой, как вы знаете, завершилось в 2010 году. 2009 год стал для нашей компании хорошим поводом оптимизировать коммерческую модель и усовершенствовать подходы в сотрудничестве с аптеками, которые являются одним из основных каналов обеспечения пациентов лекарственными средствами.

К разговору присоединился г-н Мельник:

Николай Мельник

— Действительно, реакция на кри-зис была четко специфической для каждого из рынков. В частности, учитывая тот факт, что фармацевтический рынок характеризуется наличием вынужденных потребностей, обусловленных необходимостью принимать медикаменты в случае появления определенной проблемы со здоровьем и самочувствием, и менее выраженной ценовой эластичностью спроса чем, скажем, рынок товаров повседневного использования, влияние кризисных явлений на него было не таким уж драматическим. Таким образом, в 2009 году в Украине розничные продажи лекарственных средств в натуральном выражении сократились всего на 8 %, что несоизмеримо с темпами падения продаж на автомобильном, строительном и финансовом рынках. Учитывая упомянутую специфику, фармацевтический рынок также более динамично «выздоравливает » с появлением первых симптомов стабилизации экономики страны. Так за 8 месяцев текущего года розничное потребление медикаментов в натуральном выражении возросло на 13 %. Хотя следует отметить, что в абсолютном значении потребление лекарственных средств пока еще так и не достигло докризисного уровня.

Если же говорить о бизнесе санофи-авентис в сегменте безрецептурных препаратов, то кризисный период был использован нами для улучшения понимания потребностей пациентов и покупателей, а также для оптимизации структуры и бизнес-процессов компании, с целью максимального удовлетворения последних. Учитывая тот факт, что в зависимости от категории безрецептурных лекарственных средств, более чем в 70 % случаев решение о их покупке принимается именно в точке продаж, мы кардинально реорганизовали свою коммерческую модель, поставив во главу ее взаимодействие с аптечными учреждениями.

«… более 70 % решений о приобретении лекарственных препаратов принимается именно в аптеках …»

В частности, нами была успешно внедрена беспрецедентная по своим масштабам для Украины комплекснаяпрограмма сотрудничества с более чем 200 ключевыми аптечными сетями. Благодаря этому наши широко востребованные потребителями препараты на постоянной основе и в достаточном количестве представлены в максимальном количестве аптек нашей страны. Фармацевтические работники, в свою очередь, наилучшим образом осведомлены о том, как правильно помочь любому потребителю сделать осознанный выбор безрецептурного лекарственного средства. Более того, для работы с крупными аптечными сетями в нашей компании был создан отдел маркетинга канала продаж. Так что сегодня наша организационная структура и положенная в ее основу бизнес-модель максимально эффективны.

Г-н Шоер, санофи-авентис реорганизовала работу логистической цепочки, что также сделало препараты вашей компании более доступными, расскажите об этом?

— Да, действительно, в начале прошлого года мы стали работать как местное юридическое лицо, сменив статус с представительства на ООО. И это было сделано по нескольким причинам: во-первых, мы перешли к работе на местном уровне, чтобы отвечать социальным потребностям Украины (создавать новые рабочие места и платить налоги), т. е. работать как украинская компания. Во-вторых, это позволило нам перестроить логистическую цепочку и тем самым сделать наши препараты более доступными — например, снизить цены на известный оригинальный сахароснижающий препарат Амарил®. Также это позволило нам обеспечить более гибкое пополнение запасов дистрибьюторов в новых условиях, потому что до образования юридического лица поставки могли занимать 4 недели, а после образования — 1– 2 дня. Это обеспечило новое качество наших услуг. Третья причина — это возможность стабилизировать цены на препараты санофи-авентис, так как мы продаем их в национальной валюте. Эта модель позволяет избежать резкого подорожания наших препаратов при скачкообразных колебаниях курсов валют. Такой подход позволил нам выстроить более гармоничные отношения как с дистрибьюторами, так и с аптеками. Этот шаг санофи-авентис также связан и с тем, что, как крупная компания, мы хотим дать положительный сигнал украинскому фармацевтическому рынку, то есть сказать всем субъектам: санофи-авентис верит в потенциал украинского рынка!

«…санофи-авентис верит в потенциал украинского рынка!»

Кроме того, наша компания переходит на местный уровень и думает о долгосрочной перспективе. Мы хотим быть как можно ближе к отечественным пациентам, врачам, фармацевтам.

Г-н Шоер, вы сказали о стратегии перехода санофи-авентис на местный уровень, в связи с этим хотелось бы узнать, рассматривает ли ваша компания возможность инвестиций в фармацевтическое производство в Украине, например, как мировой лидер в производстве инсулинов, — инвестировать в местное производство инсулинов или вакцин, ведь это отдельное направление, которым успешно занимается санофи пастер, входящая в группу ваших компаний?

— Как я уже говорил, наша стратегическая цель — все больше работать на местном украинском рынке именно как отечественный производитель. Это означает, что мы должны выпускать продукцию здесь или, по крайней мере, хотя бы отдельные стадии производства наших препаратов должны происходить в Украине. Санофи-авентис уже имеет также контракт с одной из украинских компаний на производство препарата Эссенциале в инъекционной форме. Таким образом, мы действительно рассматриваем возможность локализации производства здесь, в Украине, в ближайшие годы, прежде всего, чтобы сделать наши препараты еще более доступными для отечественных пациентов. Мы действительно очень заинтересованы в украинском фармацевтическом рынке и будем продолжать в него инвестировать.

Г-н Шоер, санофи-авентис активно развивается как в мире, так и в Украине, а какие проблемы отечественного фармацевтического рынка и медицинской отрасли «мешают» развиваться компании и снижают эффективность лечения отечественных пациентов?

— Прежде всего, в Украине необходимо внедрять семейную медицину и реимбурсацию, чтобы сделать доступными для украинских граждан современные и эффективные методы лечения. Кроме того, необходимо налаживать методы диагностики заболеваний, без которых, как вы понимаете, невозможна рациональная терапия. Также необходимо повышать уровень прозрачности и этичности работы всех субъектов фармацевтического рынка. Санофи-авентис всей своей деятельностью старается подавать пример этичного поведения. Ведь в нашей работе мы неукоснительно придерживаемся как внутреннего этического кодекса, так и четко следуем всем законодательным и моральным нормам при взаимодействии с субъектами рынка.

«Санофи-авентис подает пример этичного поведения»

Г-н Шоер, в связи с этим, как вы оцениваете факт принятия отечественного этического кодекса фармацевта, поможет ли это улучшить деятельность компаний на украинском рынке?

— Да, безусловно, мы положительно оцениваем такие инициативы и считаем, что на законодательном уровне необходимо разработать определенные нормы, которые бы регламентировали то, как компании предоставляют информацию о своих продуктах для потребителей, врачей и фармацевтов. Потому что в большинстве других европейских стран этот вопрос регулируется законодательством: какую информацию можно передавать, что можно говорить, а что нельзя и что можно делать, а что нельзя в рамках сотрудничества компаний с врачами и фармацевтами. Многие компании в Украине, в том числе и санофи-авентис, уже придерживаются этих норм. Компания с такой историей как у санофи-авентис четко следует в своей работе всем этическим и законодательным нормам. Например, в рекламной деятельности в Украине мы придерживаемся тех же строгих законодательных правил, что и в других странах, где санофи-авентис ведет свою работу, например, в США. Поэтому мы приветствуем принятие этического кодекса в Украине, однако, повторюсь, необходимо, чтобы данные вопросы регулировало также законодательство, которое бы объединяло участников рынка. Необходимо, чтобы и пациенты, и врачи, и фармацевты были уверены в достоверности информации, получаемой о лекарственных препаратах.

Г-н Шоер, в своем ответе вы затронули проблемы этичности рекламы. В этой связи как вы относитесь к законодательной инициативе о запрете рекламы лекарственных препаратов в Украине, в том числе и ОТС? Как изменится промоция ОТС-препаратов вашей компании в этом случае?

— Безусловно, необходимо чтобы в Украине было более жесткое регулирование этого вопроса, поэтому мы поддерживаем подобные инновации. Однако мы не поддерживаем полный запрет рекламы ЛС, ведь тогда Украина станет, пожалуй, чуть ли не единственной страной в мире, в которой запрещена реклама одной из групп потребительских товаров. В этом вопросе, я думаю, что мы смешиваем слишком много разных аспектов. Одна из проблем состоит в том, что многие лекарственные средства в Украине являются практически безрецептурными, т. е. мы можем пойти в аптеку и купить практически любой препарат без рецепта. Поэтому, я считаю, что необходимо упорядочить отпуск рецептурных препаратов. При этом необходимо продумать удобный отпуск препаратов для пациентов с тяжелыми хроническими заболеваниями, требующими пожизненной и непрерывной терапии, с такими, например, как сахарный диабет, артериальная гипертензия и др. И потом, если на рынке существуют безрецептурные препараты, значит, они безопасны и могут отпускаться без рецепта. Возможно, следует пересмотреть список безрецептурных препаратов. Необходимо обеспечить доведение до ведома потребителей правдивой информации об этих препаратах.

Г-н Мельник также прокомментировал эту проблему:

— В Украине уже сейчас сформировано достаточно эффективное законодательное поле в сфере рекламы лекарственных средств. Так в текущей редакции закона Украины о рекламе статья № 21 достаточно четко и подробно устанавливает все правила рекламы безрецептурных препаратов, а рекламу рецептурных препаратов и вовсе запрещает. Следует также отметить, что в Украине существует и дополнительная добровольная система регулирования рекламы и продвижения ЛС, а именно этические кодексы Европейской бизнес-ассоциации и Ассоциации производителей инновационных лекарственных средств, которым следует большинство международных фармацевтических компаний. В дополнение к этому, в санофи-авентис, как и в других международных компаниях, существует и свой внутренний этический кодекс, нормы которого более жесткие, чем текущее украинское законодательство. Более того, по своей сути реклама безрецептурных лекарств несет информацию о средствах, направленных на улучшение здоровья или профилактику заболеваний, а ее предлагают запретить, в то время, как реклама спиртных напитков, приносящих урон здоровью граждан, не планируется быть полностью запрещенной законодателями! Поэтому, в данном случае, со стороны государства более рациональными были бы усилия, направленные на контроль четкого выполнения установленных законодательных норм всеми участниками рынка.

Г-н Мельник, таким образом, вы поддерживаете более строгий отпуск рецептурных ЛС?

— Да, конечно поддерживаем, но хотелось бы еще раз отметить, вопрос заключается не в «более строгом отпуске рецептурных ЛС», а в контроле и обеспечении государством строгого соблюдения существующих законодательных норм. Так, если, согласно закону Украины о лекарственных средствах, определенная группа препаратов должна отпускаться пациентам по рецептам, государство обязано создать такую систему управления здравоохранением, в которой будут все условия для выполнения этого требования всеми участниками процесса, начиная от врача, выписывающего рецепт каждому конкретному пациенту, и заканчивая аптекой, где, согласно такому рецепту, осуществляется отпуск необходимого лекарственного средства. В случае с безрецептурными препаратами, сам факт отнесения государственными регуляторными органами конкретного лекарственного средства к такому перечню, означает, что потребитель сам вправе принимать решение о его применении без риска нанесения какого-либо вреда своему здоровью. Поэтому компания санофи-авентис всецело поддерживает создание и эффективное функционирование такого правового и информационного поля, в котором наши граждане смогут совершить максимально осознанный выбор необходимых им лекарственных средств.

Г-н Шоер, как вы относитесь к возможности введения НДС на ЛС? Ведь даже отечественные производители разошлись во мнении, хорошо это или плохо? Одни эксперты говорят о своеобразной преференции для отечественных производителей, т. к. в этом случае отечественные препараты будут стоить дешевле, чем аналогичные импортные. Но большинство экспертов сходится в том, что введение НДС на ЛС приведет к подорожанию как отечественных, так и импортных препаратов в среднем на 20–30 %, и таким образом груз налога будет переложен на рядового потребителя.

— Трудно оценить сейчас, для кого это будет лучше — для местных производителей или для импортеров, но, в любом случае, при отсутствии реимбурсации, весь груз налога ляжет на отечественного пациента.

Г-н Шоер, еще хотелось бы обсудить такую тему, как социальные инициативы санофи-авентис. Так, недавно мы стали свидетелями организации «Школ самоконтроля сахарного диабета » для детей и взрослых, которые были презентованы в различных городах нашей страны. Будет ли санофи-авентис и в дальнейшем поддерживать подобные инновации? Возможно, вы готовите и новые проекты и можете презентовать их читателям?

— Действительно, «Школы самоконтроля сахарного диабета» в Украине — это ключевой проект для нас, т. к. санофи-авентис — это компания, которая работает на высоком уровне качества и ответственности. Ведь мы продаем не машины, не моющие средства — мы производим и продаем препараты для лечения людей! При этом мы не рассматриваем свою роль, как роль компании, которая просто продает свою продукцию. Для нас важна функция производителя, который обеспечивает пациентов и препаратами, и важной информацией об эффективном лечении заболеваний. Наша стратегическая задача — улучшить доступ к препаратам и лечению, чтобы как можно больше нуждающихся в лечении пациентов получали лекарства по доступной цене. Например, мы это делаем в таком направлении, как лечение сахарного диабета. Так, в прошлом году наша компания на 40 % снизила цену на лекарственный препарат, важный для терапии сахарного диабета II типа — Амарил®. Для нас, как ответственного участника фармацевтического рынка, важно установление партнерских отношений со всеми субъектами: врачами, пациентами, аптекарями. Диабет — это показательный пример, ведь это заболевание характерно как для взрослых, так и для детей, и является социально значимым для всего общества. Как известно, в Украине более 6000 детей страдают от сахарного диабета. И, возможно, кто-то скажет, что это слишком малая цифра в масштабах всего государства, но мы считаем своим долгом поддерживать таких детей, помогать им. Проводя школы и другие мероприятия, посвященные сахарному диабету, мы стараемся привлечь внимание общества к этой проблеме, чтобы повысить его чувствительность.

«Школы самоконтроля сахарного диабета» рассчитаны как на детей, так и на взрослых. В этом году мы уже открыли 11 школ в разных регионах Украины. При обучении в этих школах как дети, так и их родители учатся правильно жить с этим заболеванием, контролировать его. Таким образом, мы хотим повысить качество жизни таких пациентов. Мы такжепригласили 41 ребенка в санаторий для прохождения курса обучения и реабилитации. Еще один важный аспект нашей работы, касающейся диабета — это сотрудничество с государственными органами здравоохранения Украины. Мы пытаемся подсказать им эффективные пути работы. Особенно, что касается фармакоэкономики. Санофи-авентис стала первой фармацевтической компанией, которая организовала в июне этого года в Крыму форум по фармакоэкономическим аспектам терапии сахарного диабета. Наша компания и в дальнейшем будет продолжать устраивать подобные мероприятия на постоянной основе. Мы сейчас говорили о проектах, которые в большей степени ориентированы на детей, но в ближайшее время будет представлен проект, который направлен и на взрослых пациентов с сахарным диабетом. Опять же, одна из целей этого проекта — повысить чувствительность общества к проблемам больных сахарным диабетом.

Однако санофи-авентис уделяет внимание не только проблемам сахарного диабета, но также является флагманом в борьбе с туберкулезом: компании принадлежит первенство в открытии и внедрении в медицинскую практику молекулы противотуберкулезного препарата рифампицина. В скором времени санофи-авентис представит в Украине новый комбинированный противотуберкулезный препарат. Компания уже презентовала противотуберкулезную программу и готова к дальнейшему сотрудничеству с правительством. Еще одним направлением санофи-авентис является онкология, и весной 2011 года компания собирается представить программу, приуроченную годовщине Чернобыльской катастрофы.

Г-н Шоер, касаясь препаратов компании санофи-авентис, какие из них вы можете выделить как лидеров на фармацевтическом рынке в 2010 году? Интересно, как коррелирует это лидерство в Украине и мире?

— Коррелирует не очень, потому что рынки довольно разные! Наши три ключевых ОТС продукта-лидера на украинском рынке — это, во-первых, Эссенциале®, который лидирует на Украине, но, вместе с тем, не представлен в некоторых западных странах, например, на американском рынке. Второй лидер — это препарат под торговой маркой, которая вписана «золотыми буквами» в историю Украины — это Но-Шпа®. Третий ключевой ОТС продукт-лидер — это Фестал®. Среди рецептурных препаратов санофи-авентис как в мире, так и в Украине лидирует препарат Плавикс®, затем лидер среди инсулинов — Лантус®. При этом, здесь, в Украине, мы считаем своим долгом, даже обязанностью, обеспечить доступность всех инновационных препаратов, которые запускаются в мире одновременно с западными странами. Ведь вы знаете, что часто запуск инновационных продуктов происходит сначала во Франции, Германии и других западных странах и лишь затем в Украине. Поэтому одновременностью вывода на рынок мы хотим обеспечить равные возможности украинских и европейских пациентов в доступе к новейшим препаратам компании санофи-авентис. Так, например, мы поступили с высокоэффективным антиаритмическим препаратом Мультак®, запуск которого в Украине произошел еще раньше, чем во Франции.

Г-н Шоер, еще год назад в одном из интервью вы говорили об этом препарате, и нам хотелось бы узнать, насколько успешно сложилась судьба Мультак® в Украине?

— Запуск в Украине и Европе был успешным, ведь Мультак® не только высокоэффективный, но еще и высоко безопасный антиаритмик. И я думаю, нам удалось объяснить врачам, насколько необходим этот препарат пациентам с аритмией. Этому способствовали и широкомасштабные исследования, которые показали, что Мультак® эффективно снижает смертность от остановки сердца у пациентов с аритмией. С момента его появления в Украине прошло 2,5 месяца, и уже 200 пациентов успешно проходят лечение.

Г-н Шоер, говоря об украинском фармацевтическом рынке, нельзя не вспомнить о таком негативном явлении, как фальсификации ЛС. Как компания санофиавентис борется с этим явлением и защищает свои продукты?

— Фальсификация ЛС — это действительно проблема, ведь речь идет о здоровье и жизни людей! Подделка препаратов вообще, и в частности для лечения сахарного диабета и сердечно-сосудистых заболеваний, представляет очень серьезную опасность. Конечно же, мы пытаемся защитить потребителей от подделок, но вы знаете, что это сложно. Например, в ЕС в последнее время развернулась целая дискуссия о том, как же можно защититься от подделок. Многие производители пытаются защититься от подделок с помощью упаковки, но, на мой взгляд, еще большая эффективность защиты от контрафактной продукции лежит в тесном взаимодействии всех субъектов рынка — государственных органов, дистрибьюторов, аптек. Поэтому мы открыты для сотрудничества, ведь наша главная цель — обеспечить пациента эффективным лекарством.

Г-н Шоер, еще одной из проблем нашего фармацевтического рынка является обилие промежуточных звеньев между аптекой и производителем. Например, в ЕС существует всего 3 основных дистрибьютора. Поэтому сейчас некоторые специалисты предлагают разработать некую инновационную логистическую модель, где дистрибьюторов не будет, а будут лишь логистические компании, которым производитель будет просто оплачивать доставку своих препаратов в аптеки. Как вы относитесь к возможным изменениям в фармацевтической логистике на Украине?

— Прежде всего, я хотел бы отметить, что логистика в фармацевтической сфере — это особенная отрасль, ведь нужно строго придерживаться правил хранения, транспортировки, своевременной поставки в течение нескольких часов. Именно поэтому в Украине, как и в других странах, на этой работе специализируются такие структуры как дистрибьюторы. И вы правы, когда говорите, что в Украине система дистрибьюции не совсем сопоставима с тем, что мы можем видеть в западных странах. Действительно, в некоторых европейских странах в роли дистрибьюторов выступают логистические компании. Однако специфика дистрибьюции в Украине построена таким образом, что дистрибьюторы выступают ключевыми субъектами рынка и главными партнерами компании в Украине. Мы тесно сотрудничаем с дистрибьюторами, чтобы обеспечить стабильность цен и доступность препаратов во всех необходимых для пациента местах. Действительно, это очень сложная и важная часть нашей повседневной деятельности. Что можно спрогнозировать на будущее? Возможно, будут происходить процессы концентрации, и на рынке остануться лишь некоторые крупные компании и сформируются крупные национальные дистрибьюторы, которые будут охватывать всю территорию. Однако, в тоже время, я считаю, что хорошо, когда есть альтернатива и конкуренция. Также возможно появление специализированных дистрибьюторов, которые будут работать только с определенными группами ЛС. Думаю, что прекрастно, когда существует альтернатива, ведь тогда есть конкуренция, а конкуренция на рынке дает стабильность цен, от которой в конечном итоге выигрывает пациент.

Г-н Шоер, в Украине теперь часто говорят о территориальном перенасыщении аптеками, но известно, что, например, в Париже плотность аптек также велика. Что общего между украинскими и французскими аптеками?

— О, в ЕС этот вопрос тщательно отрегулирован: количество аптек рассчитывается исходя из плотности населения. В Украине аптеки также стали очень презентабельными и подчас не уступают европейским аптекам. Сейчас в аптеках можно получить любую консультацию, информацию о любом продукте. Для нас аптека также стала центром коммуникации между фармацевтами, компанией и пациентами.

«…Аптека в центре коммуникации…»

В недавнем проекте, в котором участвовало 200 аптечных сетей Украины, было отмечено, что уровень обслуживания значительно вырос. Аптеки в Украине очень активно участвуют в наших проектах, так недавно мы проводили мобильный образовательный проект, в котором приняли участие около 15 000 фармацевтов.

Г-н Шоер, в завершении нашего интервью хотелось бы также узнать и о том, какими вы видите итоги 2010 года, какую долю рынка или место в рейтинге займет санофи-авентис?

— В целом по рынку к концу года мы, скорее всего, будем вторыми, но мы немножко сократили разрыв с лидером. И в Украине, и в глобальном масштабе мы действительно имели очень успешный год. Мы удовлетворены тем, что не только сохранили нашу позицию, но и значительно улучшили показатели в некоторых сегментах, прежде всего, это безрецептурная группа препаратов.

Г- н Мельник также отметил, что по данным компании «Проксима», безрецептурное подразделение компания санофиавентис в Украине по объему товарооборота в денежном выражении в одноименном сегменте рынка переместилась с V места в 2009 году на III место по итогам 8 месяцев 2010 года, стабильно опережая темпы прироста рынка. К концу текущего года ожидается, что данный рейтинг безрецептурного подразделения компании санофи-авентис в Украине по объемам реализации будет удержан с укреплением доли рынка до 5 %.

Подготовил Руслан Редькин.

Фотографии Сергея Алексеенко

http://www.provisor.com.ua






© Провизор 1998–2017



Грипп у беременных и кормящих женщин
Актуально о профилактике, тактике и лечении

Грипп. Прививка от гриппа
Нужна ли вакцинация?
















Крем от морщин
Возможен ли эффект?
Лечение миомы матки
Как отличить ангину от фарингита






Журнал СТОМАТОЛОГ



џндекс.Њетрика